¿Qué hace un project manager en la construcción?
El papel de un Project Manager en la construcción es fundamental para el éxito de cualquier proyecto.
Esta figura profesional se encarga de planificar, ejecutar y cerrar proyectos, asegurándose de que se cumplan los objetivos de tiempo, coste y calidad.
Este especialista debe tener una visión holística del proyecto, desde su concepción hasta su finalización, y debe ser capaz de gestionar tanto los recursos humanos como los materiales y financieros.
¿Qué gestiona un project manager?
Planificación y programación
El Project Manager es responsable de elaborar el plan de proyecto, que incluye definir el alcance del trabajo, los plazos, los recursos necesarios y el presupuesto. Este plan es la hoja de ruta para todas las actividades del proyecto y debe ser monitoreado y actualizado regularmente.
Gestión de recursos
Tiene la responsabilidad de asignar los recursos adecuados, tanto humanos como materiales, para cada fase del proyecto. Esto implica contratar a los trabajadores adecuados, seleccionar y adquirir los materiales y equipos necesarios, y asegurarse de que todo esté disponible en el momento y lugar correctos.
Control de calidad
El Project Manager debe asegurar que el trabajo se realice según los estándares de calidad establecidos. Esto implica realizar inspecciones regulares y asegurarse de que se cumplan todas las normativas y códigos de construcción relevantes.
Gestión de riesgos
Identificar, analizar y gestionar los riesgos que pueden afectar el proyecto es una parte clave de las responsabilidades del Project Manager. Esto incluye desde riesgos financieros hasta riesgos de seguridad en el lugar de trabajo.
Comunicación y coordinación
También actúa como punto central de comunicación entre todas las partes interesadas del proyecto: clientes, contratistas, proveedores, y el equipo de trabajo. Debe asegurarse de que todos estén al tanto de los avances del proyecto y de cualquier cambio que pueda surgir.
¿Qué debe saber un project manager?
Conocimientos técnicos
Debe tener un conocimiento sólido de los aspectos técnicos de la construcción. Esto incluye entender los procesos de construcción, los materiales, la maquinaria y las tecnologías implicadas.
Habilidades de gestión
Las habilidades de gestión son cruciales para un Project Manager. Debe ser capaz de liderar equipos, gestionar presupuestos, resolver conflictos y tomar decisiones efectivas bajo presión.
Normativas y legislación
Es esencial que esté al tanto de las normativas y leyes locales que afectan la construcción, incluyendo permisos, normativas de seguridad y regulaciones ambientales.
Herramientas de gestión de proyectos
La familiaridad con herramientas y software de gestión de proyectos es indispensable para planificar, monitorizar y reportar el progreso del proyecto.
¿Qué tipos de project manager existen?
Project Manager de Proyectos Residenciales
Se especializan en proyectos de construcción de viviendas, desde casas individuales hasta complejos residenciales.
Project Manager de Proyectos comerciales
Se centran en la construcción de instalaciones comerciales como oficinas, tiendas y centros comerciales.
Project Manager de infraestructuras
Gestionan proyectos de infraestructura a gran escala como carreteras, puentes y sistemas de transporte.
Project Manager Especializados en Sostenibilidad
Se centra en proyectos de construcción sostenible, asegurándose de que los proyectos cumplan con los estándares ambientales y de eficiencia energética.
Project Manager tecnológicos
Se especializan en la integración de nuevas tecnologías en la construcción, como la construcción modular, la impresión 3D y la automatización.
Como ves el Project Manager en la construcción es una figura clave que asegura que los proyectos se completen de manera eficiente y efectiva. Su rol implica una mezcla de habilidades técnicas, de gestión y de comunicación, así como un conocimiento profundo de la industria y sus normativas.
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